可持续发展
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以「锂」为世界能源可持续发展作贡献

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致力于成为全球锂电新能源材料领先企业

使命


用心制造卓越锂产品

愿景


以锂为世界能源可持续发展作贡献

价值观


简单、务实、高效、创新

环境与治理

盛新锂能将碳排放管理作为推进可持续发展的重要工作之一,并制定了有效的ESG管理架构体系。截至2023年,公司完成了对致远锂业、遂宁盛新、盛威锂业三家子公司的ISO14064温室气体核查,ISO14067产品碳足迹核査。盛威锂业完成了PAS2060碳中和核查,顺利建成"碳中和工厂"。碳达峰碳中和目标是碳排放管理的关键内容之一,公司积极响应中国政府提出的“双碳"目标,并不断结合实际情况更新具体目标和配套的减碳路径与规划。

盛威锂业 ISO14064温室气体核查声明

盛威锂业 ISO14064温室气体核查声明

遂宁盛新 ISO14064温室气体核查声明

遂宁盛新 ISO14064温室气体核查声明

致远锂业 ISO14064温室气体核查声明

致远锂业 ISO14064温室气体核查声明

盛威锂业 ISO14067 碳足迹核查声明

盛威锂业 ISO14067 碳足迹核查声明

遂宁盛新 ISO14067碳足迹核查声明

遂宁盛新 ISO14067碳足迹核查声明

致远锂业 ISO14067碳足迹核查声明

致远锂业 ISO14067碳足迹核查声明

盛威锂业PAS2060碳中和核查声明书

盛威锂业PAS2060碳中和核查声明书

ESG管理架构

盛新锂能建立由决策层、管理层、执行层构成的ESG管理组织架构,形成基于ESG管理组织架构的常态化会议与汇报机制,
有效落实公司ESG信息披露、ESG管理提升等各类工作事项,促进公司可持续发展的长期战略目标。

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决策

在董事会下设立战略与可持续发展委员会,成员包括含董事长在内的3名董事

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管理

设立ESG管理委员会,由公司董事长担任主任委员,其他高管担任委员,同时设立ESG管理委员会办公室

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执行

在执行层面,组建涵盖各职能部门各下属公司的ESG工作小组

可持续发展案例

盛新锂能秉持以人为本的核心理念,笃行社会责任,开展各项可持续发展的实践案例,不断创造卓越的社会、环境、经济综合价值。

奥伊诺矿业通过法国必维集团ISO14064&ISO14067核查认证


盛新锂能下属子公司金川奥伊诺矿业有限公司收到法国必维集团颁发的ISO14064温室气体核查&ISO14067产品碳足迹核查认证证书。这一认可彰显了奥伊诺在资源高效开发与利用方面的卓越表现,更体现了公司在践行低碳环保理念、致力于打造绿色矿区方面的坚定承诺。

2024-09-01

安全为首,绿色领航——盛新锂能开展安全月及环境日主题活动


“夏早日初长,南风草木香”。伴随六月的脚步,我们迎来了全国第23个“安全生产月”和第51个世界环境日。为强化企业安全文化根基,响应国家对安全生产与环境保护的倡导,盛新锂能及各子公司在六月开展了一系列“人人讲安全、个个会应急,畅通生命通道”安全月主题、及“全面推进美丽中国建设”环境日主题活动,致力于实践安全与环保并重的理念。

2024-07-02

“锂想”的种子在萌芽——致远锂业举办六一儿童节主题活动


在六一国际儿童节来临之际,盛新锂能全资子公司致远锂业精心策划并举办了以“锂想的种子在萌芽”为主题的庆祝活动,邀请了职工子女来到企业一起欢度节日。此次活动旨在呵护儿童成长,也让小朋友们走进企业、通过自身的感受了解锂电新能源行业,探寻锂元素的奥秘。

2024-06-01

学法强基 以法护航 | 盛新锂能开展新《公司法》专题培训


为深入学习和掌握新《公司法》的最新规定和核心内容,提高公司员工法律知识水平,筑牢依法治企根基,增强依法治企能力,助力公司高质量发展,5月17日,盛新锂能开展了新《公司法》专题培训,公司总部各职能部门及各子公司核心员工参加了本次培训。

2024-05-23

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负责任供应链

盛新锂能致力于深化供应商管理体系,以此推动可持续发展的理念沿供应链纵深传递。公司重视全球及区域环境、市场变化所带来的任何供应链风险,在日常的采购战略中将供应链风险管理视为重要工作内容。我们旨在构建一个尽职尽责的供应链网络,选取关键原辅料供应商开展ESG问卷调查,评估各供应商在ESG方面的建设水平及成果,促进ESG建设在供应链上的传导,推动整个供应链的绿色可持续发展。

印尼盛拓的全部供应商中有29.29%
来自印度尼西亚本国



本国采购金额占其全部采购金额的46%

Max Mind 津巴布韦的全部供应商中有48.9.%
来自津巴布韦本国

 


本国采购金额占其全部采购金额的25%

 

阿根廷 SDLA 全部供应商中有91.24%
来自阿根廷本国

 


本国采购金额占其全部金额99%

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初审

· 审核新供应商的基本情况及资质文件;
· 开展新供应商样品试用。

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现场审核

· 对于关键原辅材料,组织质量、采购、生产部门共同进行现场审核考察;
· 非原辅料的供应商视采购物资或项目的重要性决定采用资质审核或现场考察。

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小批量验证

· 先开展小批量验证,经过若干批次的连续供应之后,成为合格供应商。

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制定合格供应商名录

· 通过梳理采购数据信息,分门别类地整理出对应合格供应商清单,通过层层审核及多工厂确认,最终形成合格供应商名录。

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动态评价

· 供应链管理中心和质量管理部会定期的组织进行供应商的评价,原辅料供应商每季度评价一次,非原辅料供应商半年度评价一次;
· 对供应商的绩效表现进行评价并分级,根据分级情况决定是否加大合作力度以及增加或减少订单量,对于评价不合格的供应商进行淘汰。

ESG报告

ESG声明

反贿赂反腐败反舞弊声明

反洗钱管理声明

负责任矿产资源供应链的尽责管理政策

供应商行为准则声明

客户信息保密管理声明

劳工权益保护政策声明

社区政策声明

生态环境保护管理声明

职业健康与安全管理声明